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신간
금주의 신간
국회도서관에 입수된 신간자료 정보를 주 1회 제공합니다. (자료조직과 : 02-6788-4226)
조직에서 직원들이 주인의식을 갖고 성과를 내도록 만드는 방법에 대해 설명한다. ‘직원이 일하고 싶어 하는 기업’을 만들기 위한 조직문화의 중요성을 강조하며, 물질적 복지나 워라밸에 치중하기보다 직원들이 회사와 함께 성장할 수 있도록 만드는 것이 핵심이라고 말한다. 오늘날 조직문화의 문제점과 개선 방법을 구체적으로 제시하며, 강한 조직문화를 만드는 30가지 실천적 비결을 제공한다.
머리말CHAPTER 1 왜 조직문화인가? 01 어떻게 기억되길 바라는가? 01602 위기 시, 망할 것인가? 기회를 만들 것인가? 02203 장기 성장하는 기업 만들기 02704 행복한 직장 만들기 032 05 무엇이 나를 가슴 뛰게 하는가? 03706 무엇이 팀원을 머물게 하는가? 04007 어떻게 하면 재미있게 일을 하게 할까? 04608 기본은 지켜져야 한다 05209 워라밸도 중요하지만, 일에 대한 철학이 우선이다 05610 왜 그들은 실천하지 않는가? 06111 왜 소통이 안 될까? 06512 어떤 조직문화를 원하는가? 07113 현대자동차에서 배우는 일하는 방식 077CHAPTER 2 우리 회사 조직문화, 무엇이 문제인가? 01 왜 악착같고 도전적이지 못하는가? 08402 우리 회사의 병폐는 무엇인가? 08903 똑똑한 인재 뽑아 바보 만드는 회사 09404 왜 팀장이 되려고 하지 않는가? 10005 왜 문제가 개선되지 않고 악화될까? 10506 왜 요청 시 거절당하고, 협업이 되지 않을까? 10907 품성이 안 좋은 직원, 무엇이 문제인가? 11508 왜 아무도 “NO”라고 못 하는가? 12009 나 아니면 안 된다 12710 왜 공감하지 못하는가? 13211 ‘했다 주의’ 13612 ‘좋은 것이 좋은 거야’ 140 13 신상필벌, 상은 있고 벌은 없다 14614 의사소통이 안 되는 조직의 10가지 특징 15115 생산성이 낮은 조직의 10가지 특징 156CHAPTER 3 강한 조직문화를 만드는 30가지 비결01 멀리 가려면 함께 가라 16202 조직문화를 개선해라 16703 조직문화, 왜 개선되지 않는가? 17104 어떤 조직문화를 만들 것인가? 17605 현장을 강하게 하는 2가지 방법 18106 변화가 성공하려면? 18607 본질에 강하자 19108 조직문화는 방향성이다 19509 끼리끼리 문화로 내부 경쟁을 할 시기가 아니다 20010 신뢰, 어떻게 내재화하고 실천하게 할 것인가? 20411 신뢰를 쌓는 9가지 방법 20812 일하는 방식을 혁신하려면? 21313 정도 경영의 실천은 기본이다 22114 어떻게 책임지는 경영을 하게 할 것인가? 226 15 직원들의 사기(士氣), 어떻게 올릴 것인가? 23116 구성원의 불만과 갈등, 어떻게 해결할 것인가? 23817 타 부서와의 협업, 어떻게 할 것인가? 24218 구성원 의식 조사, 어떻게 할 것인가? 24519 통제할 것인가? 자율로 이끌 것인가? 24820 공유와 폐쇄 25321 직원에게 해서는 안 되는 비교 갈등 25822 효과적인 회의 진행 비결 26223 MZ세대와 기성세대 갈등, 어떻게 조치할 것인가? 26624 다름을 인정하자 27025 강점을 강화하라 27626 바람직한 회식의 원칙, 3가지를 정한다면? 28127 구글에서 배우는 리더의 소통하는 방법 28528 네패스의 감사 경영 28829 대상의 ‘존중’에서 배우는 조직문화 29230 아마존의 14개 리더십 원칙과 시사점 297