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AI 시대의 성과는 기술 도입 여부가 아니라, 그 기술을 실행과 성과로 연결하는 조직문화에서 결정된다. AI를 ‘황금 망치’, 조직문화를 ‘클러치’에 비유하며, 리더십·평가·프로세스·성장 구조를 실행과 학습 중심으로 재설계하는 실천적 조직문화 해법을 제시한다.
1부 AI, 그 변화의 본질1장 기술이 아니라 ‘일하는 방식’이 바뀌었다ㆍ 기술의 진화와 인간의 적응ㆍ ‘알고 있는 것들’의 종말ㆍ 기술의 도구화, 그리고 도구의 풍요ㆍ 전문가의 소멸, 실행가의 부상ㆍ 동시적, 선별적 정보 흐름ㆍ 협업의 진화ㆍ 일하는 방식과 행동의 정렬2장 일과 성과의 새로운 공식ㆍ 일의 증강Augmentationㆍ 성과의 재정의ㆍ 성과의 구조ㆍ 실행 문해력ㆍ 실행하는 동안의 학습ㆍ 컨택스트 중심의 목표ㆍ 실행과 학습의 리듬3장 왜 기술이 아니라 조직문화인가?ㆍ AI라는 황금망치ㆍ AI의 효과를 증폭시키는 클러치ㆍ 장기 성과와 단기 성과ㆍ 직관과 통찰의 조직문화ㆍ 배우는 방식을 배우는 조직문화ㆍ 조직문화의 본질ㆍ 기술의 공진화ㆍ 1부 “AI, 그 변화의 본질”을 마치며2부 AI 시대, 우리만의 조직문화 만들기4장 목적과 일하는 원칙에서 시작하라ㆍ 목적과 일하는 원칙ㆍ 조직의 목적MTP: Massive Transformative Purposeㆍ 원칙 중심의 일 문화ㆍ 일하는 원칙 정립ㆍ 목적과 일하는 원칙의 일상화ㆍ 목적과 원칙이 조직문화의 출발점5장 업무 프로세스를 다시 설계하라ㆍ 업무 프로세스가 핵심ㆍ 원칙과 프로세스의 정합성ㆍ 조직문화기반의 프로세스 재설계ㆍ AI자동화 도구와 프로세스 설계ㆍ 프로세스를 움직이는 감각: 리듬과 연결ㆍ 조직문화 기반 프로세스 설계 도구들6장 실행을 설계하고 흐름을 만드는 리더십으로 전환하라ㆍ 리더십의 근본적인 전환(실행촉진자)ㆍ 정렬과 흐름의 촉진자ㆍ 스스로 판단할 수 있는 환경설계ㆍ 실행루프를 설계하는 리더ㆍ 실행을 촉진하는 리더의 언어ㆍ 몰입 환경을 설계하는 리더7장 평가와 보상: 실행과 학습에 보상하라ㆍ 실행 중심의 평가/보상ㆍ 학습에 대한 평가/보상ㆍ 실패와 실험에 대한 평가/보상ㆍ 협업과 집단 성과에 대한 평가/보상ㆍ 목적과 원칙에 정렬된 평가/보상ㆍ AI 활용 성과에 대한 평가8장 성장 설계: 실행속에 성장경로를 구축하라ㆍ AI 시대의 새로운 성장 설계ㆍ 실행루프 기반의 성장ㆍ 성장형 실행자의 역량ㆍ AI 기반 맞춤형 성장 구조ㆍ 성장 환경 조성ㆍ 성장 과제 설계ㆍ 성장 경로 중심의 경력 설계9장 조직구조: 문제 중심 실행구조로의 전환하라ㆍ 실행의 흐름을 담는 조직구조ㆍ 문제 해결자 중심의 설계ㆍ 실행 단위 중심의 조직모델ㆍ 권한과 책임의 유기적 분산ㆍ 실행 중심 조직 설계 도구ㆍ 조직구조 전환을 위한 실행 로드맵10장 공간과 기술: 몰입과 실행을 지원하는 인프라를 구축하라ㆍ 실행환경으로서 공간과 기술ㆍ 몰입을 설계하는 공간: 집중, 연결, 회복의 리듬ㆍ 일하는 원칙과 연결된 공간 디자인ㆍ AI 시대의 하이브리드 워크 인프라ㆍ 몰입과 실행을 위한 인프라 설계자의 역할11장 조직문화 활동과 커뮤니케이션을 디자인하라ㆍ 목적과 원칙을 반영한 활동 설계ㆍ 일상 속에 스며드는 조직문화 루틴ㆍ 피드백과 공유 활동ㆍ 커뮤니케이션 채널과 방식의 설계ㆍ 실천공동체와 사내 토론 문화12장 우리만의 조직개발 체계를 구축하라ㆍ 변화의 통합 관리체계ㆍ 조직요소의 정렬: 리더십·구조·보상·성장·공간의 통합ㆍ 실행 루프 기반 조직개발ㆍ 변화의 라이브스트리밍 조직문화진단ㆍ 제도화된 경험, 경험화된 제도ㆍ 구성원 참여의 제도화ㆍ 지속 실행가능한 조직개발체계 설계ㆍ AI와 인간의 공진화를 촉진하는 조직개발ㆍ 2부 “AI 시대, 우리만의 조직문화 만들기”를 마치며
